إهانة المدير للموظف الأسباب for Dummies

إهانة المدير للموظف الأسباب for Dummies

Blog Article

دون الإضرار بسمعة المؤسسة أو الشركة والتشهير بالأفراد الآخرين وزملائه من الموظفين.

لابد من كتابة اسم المسؤول أو المدير في الشكوى ورفعها إليه بشكل مباشر، مع أهمية شرح أسباب الشكوى.

يعمل المحامي العمالي من شركة نخبة للمحاماة والاستشارات القانونية

من أبرز الممارسات التي تخلق لدى الموظف شعورًا بالظلم والاضطهاد، حرمانه من حقوقه الأساسية التي يكفلها أي مكان عمل، منها التأخير في صرف راتبه في موعده المُحدد سلفًا أو الخصم منه دون سبب قانوني، رفض منحه إجازة مستحقة بخلاف باقي الزملاء، إجباره على العمل في بيئة غير مناسبة، تكليفه بمهام إضافية دون منحه حقوقه المادية أو التقدير المناسب، الحرمان من الترقية دون سبب واضح، وجميعها ممارسات تحبط الموظف وتتسبب في تراجع دافعه في العمل.

مع حقه في الشكوى على المدير والمطالبة بكامل الرواتب والمستحقات المالية إلى نهاية العقد المقرر 

بالإضافة إلى إرفاق عقد العمل إن وجد أو ما يثبت وجود علاقة عمالية تعاقدية.

لكنَّ الواقع يقول أنَّه يجب عليك ألَّا تتعامل مع هذا الكثير من النزاعات في مكان العمل إذ ثمَّة العديد من المديرين الرائعين الذين من الممتع العمل معهم، فاخرج وابحث عن هؤلاء المديرين واجنِ ثمار العمل الذي قمت به في الخطوة الخامسة في الامارات الأعلى فأنت تستحق العمل في مكانٍ تستطيع فيه التعبير عن نفسك بإبداع والتطور كإنسان.

وفي حالات أشد يحرم المدير من الحوافز أو المكافآت مدة من الزمن يقررها مجلس الإدراة

ويمكن أن يكون التوبيخ العلني من خلال توجيه النقد للموظف بصوت مرتفع في اجتماع الفريق، أو نقده بشكل لاذع بسبب ارتكاب خطأ بسيط بدلًا من توجيهه حول كيفية إصلاحه وعدم تكراره.

عقوبة تطاول المدير على الموظف نظام تأديب الموظفين القطاع الخاص

في المقابل، الامارات ينبغي على المؤسسات تعزيز بيئة عمل عادلة وصحية، تضمن احترام الموظفين وتقدير جهودهم، مما ينعكس إيجابًا على الأداء العام ونجاح المؤسسة.

كما من الممكن أن تزداد قيمة الغرامة وفقاً لحجم الشركة وعدد الأفراد العاملين فيها.

يعد التعاون والاحترام ضروريين للنجاح والإنتاجية في العمل فقد يؤدي تطاول مدير على الموظف إلى خلق الصراع، وتدمير سير العمل، وإضعاف العمل الجماعي.

حتى لا تتلقى شكوى من موظف بتكليفه أعباء إضافية تفوق قدراته؛ عليك مراجعة المهام الموكلة لكل موظف والتأكد من أن كل فرد يحصل على نصيبه العادل من تلك المهام وفقًا لمنصبه وقدراته الوظيفية، وعدم تكليف أي موظف بمهام بعيدة عن الوصف الوظيفي أو بأعباء دون أجر إضافي، وفي حال تكليف الموظفين بالعمل ساعات إضافية؛ فلا بد من منحهم التعويض المناسب.